"Jugoremedija" - pobeda i nova
iskušenja
Ukoliko se "Jugoremedija"
dalje razvija, to će biti izuzetno bitno i važno iskustvo i za naše
društvo, a nestajaće i klasična podela na svemoćne gazde i poslušne
sluge
Sve ono što je bilo predmet sporova i sukoba u "Jugoremediji"
i oko nje, sada u novim okolnostima, kada su se radnici vratili u sopstvenu
fabriku i započeli proizvodnju, trebalo bi kvalitativno drugačije i na
nov način postaviti. Naravno, nerazumevanja i sukoba biće i dalje i naša
upitanost je nad tim da li se oni mogu predvideti, usmeravati i drugačije
rešavati.
Sažeto podsećamo na ovaj "slučaj". Posle tri godine pravne borbe
unutar institucija države radnici mali akcionari su dokazali ništavnost
Ugovora o kupovini 42% vrednosti firme od strane "Jake" iz Radoviša
(Makedonija) zbog neispunjavanja ugovornih klauzula; i ništavnost dokapitalizacije
u iznosu od 20% zbog manjkavosti formalne prirode, odnosno suštinski zbog
pokušaja da se dokapitalizacija prikaže kao investiciono ulaganje (obaveza
iz prvotnog Ugovora).
Besprimerno u našoj društvenoj praksi, radnici mali akcionari "Jugoremedije"
izborili su se za važnost svakog vlasništva, inače temeljno načelo koje
treba da garantuje država, za pravo na rad i pravo na samoorganizovanje.
Pored snažne reafirmacije sindikata, kao poznate interesne radničke organizacije,
osnovali su i novu organizaciju - Udruženje radnika akcionara (URA). Njihova
akcija za ustanovljenje Ustavotvorne skupštine, mnogo ranije od donošenja
današnjeg "instant" Ustava, projekcija je njihovog dalekosežnog
ozbiljnog odnosa i prema državi i prema društvu.
Vlasnički, fabrika je sada u većinskom delu u rukama malih akcionara,
koji su delom i radnici firme, uz još preko 4000 drugih malih akcionara.
Besprimerno istrajna borba da zaštite sopstvene akcije ove grupe od oko
150 ljudi, važno je reći, stekla je i potpunu podršku i solidarnost i
svih ostalih malih akcionara. Za razliku od drugih privrednih subjekata
u zemlji, gde su se radnici mahom borili da skuplje prodaju/otuđe svoje
akcije, radnici "Jugoremedije" nemaju tu nameru. Oni žele da
ih zadrže, uvećaju vrednost, i da njima upravljaju. To je sigurno novina
u našim tranzicionim prilikama.
I radnik i suvlasnik
Specifična je činjenica da su sada zaposleni radnici (većina njih) i suvlasnici
(mali akcionari firme), odnosno u ukupnom zbiru mali akcionari su većinski
vlasnici firme. Dakle, oni su preko Skupštine akcionara izabrali svoj Upravni
odbor, a za njegovog predsednika Zdravka Deurića, najistaknutijeg predvodnika
za trogodišnje pravedno i racionalno rešenje "slučaja Jugoremedija".
Trenutno, na prvi pogled, ovo izgleda logično i sugerisalo bi potpunu harmoničnost.
A gde se sve javljaju problemi? Posle ulaska, započinjanja proizvodnje,
stari "gazda" čini
|
i dalje opstrukcije prema fabrici. Ranije izdate menice tempiraju
se tako da blokiraju račun firme i onemoguće redovno poslovanje.
Dugovi prema državi (70 miliona dinara), na ime doprinosa na zarade
i na ime poreza na dobit, koje on nije uplaćivao, a Poreska uprava
u Nišu mu blagonaklono tolerisala, radnicima malim akcionarima se
ne tolerišu (oni su uplatili čitav iznos). Novi menadžment takođe
oseća opstrukcije u sferi takozvanog izvozničkog lobija. Stare veze
starog "gazde" osećaju se na svakom koraku... Menadžment
odoleva ovim naknadnim
|
|
|
|
Edouard Manet (1832-1883),
Seascape,
1873.
|
 |
udarima, sa novom poslovnom etikom. Izmiruju se prvo obaveze prema državi,
na uštrb sada sasvim skromnih zarada.
Unutar fabrike menadžment se suočio sa surevnjivošću onih koji su ostali
lojalni bivšem "gazdi" i vraćenih radnika koji su zbog štrajka
brutalno izbačeni iz sopstvene firme, a koji su, prirodno, vraćeni na posao.
Pokretanje proizvodnje, izrada lekova, sve ih je stavila na objektivnu probu.
Nije sve ostalo na verbalnim prepucavanjima. Jedna realna situacija je indikativna
i inspirativna. U specifičnom tehnološkom postupku izrade lekova, od strane
menadžmenta uočena je sporost u realizaciji (urađeno je samo osam "operacija")
što se razumevalo kao svojevrsni vid opstrukcije. Kada je rukovodstvo objasnilo
važnost brzine i kvaliteta, oni radnici koji su i suvlasnici firme uradili
su čak 14 operacija. Očigledno, njihova motivacija i svest bili su daleko
viši. (Kasnije su, uz medijaciju menadžmenta, obe "grupe" radnika
to zajednički, uz obed, proslavile.) Konkurentnost brzine i kvaliteta rada
bila bi objektivno merilo vrednosti radnika.
Sledeći izazov koji je, razumljivo, duboko socijalno fundiran - problem
nezaposlenosti - je kako, koga i sa kakvim formalnim kvalifikacijama i praktičnim
umećem primiti u radni odnos. Menadžment trpi stalan pritisak za zapošljavanje
dece sopstvenih radnika. Uočavaju sami da je ovo svojevrsna diskriminacija
prema ostalima i predviđaju uspostavljanje svojevrsnog kadrovskog saveta
koji bi profilisao potrebna umeća i veštine, plan i neophodnu proceduru.
Gazde i sluge - nova uloga sindikata
U fabrici postoje dve sindikalne organizacije - UGS Nezavisnost i SSSS.
Potonji je vodio štrajk u poznatim događajima, a posle pobede i povratka
u fabriku menadžment je bio na pragu nove neprijatnosti da ih sindikat
Nezavisnost tuži zbog neisplaćenih zarada i putnih troškova (ironija,
nasleđenih od bivšeg menadžmenta). Mogući sukob je prevaziđen dogovorno
od strane menadžmenta. Osnovna organizacija SSSS se konsoliduje i na pragu
je broja članstva da može da stekne reprezentativnost u pregovorima sa
menadžmentom. Verujemo u solidno partnerstvo, oslonjeno na respekt za
sve ono što su štrajkači učinili i za druge, buđenje vere u sopstvene
snage i mogućnost kreiranja sopstvenog života.
Naravno, najviše tenzija se očekuje u pregovorima o ceni rada. Jedan od
stereotipa društvene kritike i lošeg javnog statusa malih akcionara je
stav da će radnici ići ka visokoj ceni rada koja bi umanjivala profit,
mogućnost investicionog ulaganja, dakle ugrožavala razvoj firme. I sindikat
i menadžment će biti na probi kako da formiraju cenu rada a da ne ugroze
konsolidaciju i izbegnu moguć krah firme.
Vrlo je važno napomenuti da je već poslato 4500 pisama malim akcionarima,
uz obaveštenje da za tekuću godinu, iz razumljivih razloga, neće biti
isplaćene dividende. Traže se nove formule sporazumevanja da se ukine
relacija "gospodara" i "slugu". Ne mogu se novi "gospodari"
ponašati kao prethodni "gazda", niti da radnici (po pravilu
i suvlasnici firme) budu ne samo sluge nego i večiti "buntovnici".
Rešenje je u stalnoj komunikaciji, u izgrađenoj platformi htenja, u podeli
odgovornosti, dakle u obostranom interesu da radnici i menadžment u tržišnoj
utakmici pobede. Uočava se izražen ponos radnika nakon izvojevane pobede,
a sada i svest da je sudbina firme u njihovim rukama.
Koliko su mali akcionari sposobni u upravljanju -
saupravljanju
Termin saupravljanje nema veze sa samoupravljanjem. Suštinska razlika
je u karakteru svojine i načinu upravljanja njome. Saupravljanje znači
partnersko učešće suvlasnika u odlučivanju. Za pretpostaviti je da će
snažniji i jasniji motiv - konkretna dobit - pokrenuti drugu vrstu logike
i uspostaviti drugačije odnose. Kompetentnost (stručnost), inovativnost,
senzibilitet za moderno, nove marketinške orijentacije, izvozne ambicije,
logično se nameću kao vrednosni kriterijumi. Vrlo je važna i transparentnost
u poslovanju (uveden je stalni telefon za obaveštavanje malih akcionara)
i javno vođenje finansija.
... i "Luksol" i "Medela" iz Vrbasa
Pravosnažne sudske odluke o "Jugoremediji" dotiču i privredne
subjekte čiji je suvlasnik
ova firma. Pokušaji nezakonite prodaje akcija u "Medeli"
iz Vrbasa i "Menti" iz Padeja od strane starog "gazde"
osujećeni su sudskom presudom i akcije su vraćene "Jugoremediji"
(razlog - paket ovih akcija prodao je po petostruko nižoj ceni sopstvenoj
firmi u Padeju). Kao nedavno u Zrenjaninu, i radnici mali akcionari
u Vrbasu su se samoorganizovali, formirali straže, i ne dozvoljavaju
pljačku gotove robe iz sopstvene firme. Uz potvrđeno vlasništvo od
37% od strane "Jugoremedije", i uz 25% u vlasništvu malih
akcionara, dakle sa većinskim paketom (62%), zakazali su Skupštinu
akcionara za 29. maj ove godine sa, pretpostavljamo, novim početkom.
Sličan rasplet se očekuje i u zrenjaninskom "Luksolu", u
kojem je "Jugoremedija" sa 31% vlasnik firme. Uz 22% |
|
|
u posedu malih akcionara (dakle većinski paket od 53%), a uz neprekidnu
opstrukciju predsednika Upravnog odbora (opet "gazda" Jovica Stefanović
Nini), očekuju sazivanje Skupštine akcionara koja bi, između ostalog, izabrala
novi upravni odbor i menadžment sa sasvim drugom poslovnom filozofijom.
Korist i za druge
Ova iskustva "Jugoremedije", kao i sadašnji novi izazovi i
dileme, mogu biti podsticajni i za druge. Dakle, nema samo jednog gospodara
(gazde), gospodari se sopstvenim radom, upravlja sopstvenom svojinom i
ne prebacuje se odgovornost na druge.
Geslo Sindikata "Ključ je u našim rukama" moglo bi se ovde primeniti.
Taj "ključ" još uvek cizeliraju radnici mali akcionari "Jugoremedije"
iz Zrenjanina. Ukoliko se "Jugoremedija" dalje razvija, to će
biti izuzetno bitno i važno iskustvo i za naše društvo, a nestajaće i
klasična podela na svemoćne gazde i poslušne sluge.
Takođe, Unija radnika akcionara Srbije ima priliku da preko ovih primera
ponudi nove horizonte u razumevanju partnerstva rada i kapitala. Poverenici
iz više firmi u Srbiji javljaju se rukovodstvu "Jugoremedije"
za savet i pomoć. Da li je na pomolu ozbiljniji društveni pokret sa drugačijim
poimanjem i suštine rada i suštine vlasništva?
|
